強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
企業(yè)信息查詢系統(tǒng)顯示，杭州龍冠實業(yè)有限公司（后簡稱“杭州龍冠”）的股東已變更為中國茶葉股份有限公司（后簡稱“中茶”，持股比例60%）和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所（后簡稱“中茶所”，持股比例40%），聯(lián)想系的佳沃集團(tuán)有限公司退出。出資日期、出資比例、出資方式、高級管理人員等多個信息在2020年10月30日完成備案。
信息顯示，杭州龍冠的董事長已由中茶黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問（兼）董事會秘書趙平原出任。
這表明，中茶已控股杭州龍冠。這無疑是當(dāng)前中國茶行業(yè)的一個重磅消息！
尤其是，在中茶已向中國證監(jiān)會遞交招股說明書并已完成第一次書面反饋的情況下。
杭州龍冠官網(wǎng)信息顯示，杭州龍冠是中茶所全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營龍井茶的公司。龍冠公司前身是成立于1950年的地方國營杭州龍井茶場，1958年國營茶場合并到中茶所成為其下屬茶葉試驗場；1996年在茶葉試驗場基礎(chǔ)上成立龍冠公司。中茶所是中國茶行業(yè)的國字號研究機(jī)構(gòu)，龍冠的歷史與背景可謂深厚而顯赫。
正因如此，當(dāng)聯(lián)想控股進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域時，其旗下的佳沃集團(tuán)于2013年與中茶所達(dá)成戰(zhàn)略合作并控股杭州龍冠。2014年3月，佳沃集團(tuán)的這一收購動作正式對外宣布時，給業(yè)界以很大的震動與期待。而當(dāng)初佳沃集團(tuán)與中茶所戰(zhàn)略合作發(fā)布會，更是有時任農(nóng)業(yè)部副部長兼中國農(nóng)科院院長、浙江省副省長、行業(yè)協(xié)會會長、杭州市副市長以及聯(lián)想控股、佳沃集團(tuán)和中茶所的主要負(fù)責(zé)人出席，可謂規(guī)格極高，期待不小。
印象中，有兩年龍井茶上市時，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志還特地到杭州龍冠茶園采茶。只不過，在過去近七年時間里并未見到佳沃集團(tuán)在茶行業(yè)的更多動作，本次佳沃集團(tuán)退出杭州龍冠，應(yīng)該基本可以認(rèn)為是其放棄茶葉業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。
業(yè)務(wù)猜想
實際上，在二十年余年前，中茶的前身中國茶葉進(jìn)出口公司因為謀求上市而股改時，中茶所就曾經(jīng)是中茶的股東之一，直至2015年3月退出。這次雙方再次攜手，雖然形式略有不同，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合仍然是根本基礎(chǔ)：一個是國字號的茶葉公司，一個是國字號的茶葉科研機(jī)構(gòu)。
如果說幾年前佳沃集團(tuán)收購杭州龍冠，現(xiàn)在看來只是屬于其在茶行業(yè)的投石問路，那么如今中茶收購杭州龍冠，則無疑給人以更多的想象空間：第一，中茶的前身是1949年成立的中國茶業(yè)公司，足夠的資深老牌；第二，多年的第一陣營，足夠的基礎(chǔ)規(guī)模；第三，作為中糧集團(tuán)的成員企業(yè)，足夠的后臺實力。
同時，中茶作為主營茶葉業(yè)務(wù)的公司，其在當(dāng)前時點(diǎn)收購杭州龍冠的動作就不能理解為簡單嘗試或蜻蜓點(diǎn)水，而應(yīng)該是被寄予了重望的。雖然中茶在2019年就在云南控股收購了鳳慶六山茶葉有限公司，但那更多是普洱茶生產(chǎn)基地建設(shè)的定位，因為中茶品牌在當(dāng)代普洱茶中的歷史影響是不可替代的。而在西湖龍井茶方面，中茶長期采用的是OEM方式，杭州龍冠在龍井茶方面的現(xiàn)實與潛在影響力，無疑可作為中茶發(fā)力國內(nèi)市場時的一個重要支點(diǎn)。
對于杭州龍冠未來業(yè)務(wù)方面，我們大體可做如下猜想：
一是基本保留之前獨(dú)立運(yùn)作模式，龍冠品牌為主，兼顧中茶品牌龍井生產(chǎn)；
二是作為中茶龍井茶的運(yùn)營單元，中茶品牌為主，但保留龍冠品牌，一定階段可能采用中茶龍冠雙品牌模式。
三是定位于中茶綠茶事業(yè)部，從龍井茶開始，逐步整合浙江乃至周邊省份綠茶業(yè)務(wù)。
資本時代
中國茶行業(yè)目前的小農(nóng)業(yè)底色，讓大工業(yè)模式難以快速建立和展開；而茶的文化承載性，又賦予了行業(yè)營銷與品牌推廣的特殊性。因此，雖然過去十來年間，持續(xù)有資本關(guān)注茶行業(yè)，但茶行業(yè)在吸引資本的規(guī)模和持續(xù)性方面，顯然還遜色于許多其它行業(yè)。
究其原因，在筆者看來，主要原因有三方面：一是茶行業(yè)相關(guān)項目的投資回報相對較慢；二是退出路徑不多，尤其是還缺乏上市的退出路徑；三是有獨(dú)特價值和較好成長空間的項目并不多見。當(dāng)然，資本同時也需要更多耐心，需要更多愿意“做時間的朋友”的資本，急功近利的資本在茶行業(yè)基本是摘不到果子。
茶企多如牛毛，茶相關(guān)各類新項目也不少，但能滿足通常資本要求的并不多。就傳統(tǒng)茶企而言，資本方在考慮項目時，至少會考慮的有三方面，一是價值，二是規(guī)范性與組織化，三是價格。所以，即便在出現(xiàn)一些有一定獨(dú)特價值或階段性價值的項目時，要么是夫妻店模式與規(guī)范性和組織化要求相差甚遠(yuǎn)，要么是地主思維坐地起價，也往往讓資本方望而卻步。
混改之后的中茶，攜手知名投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)，圖謀的必定是中國茶行業(yè)的大機(jī)會。而更多的茶企，也正在努力尋求資本的助力。如今，資本大幕徐徐拉開之時，茶行業(yè)的游戲規(guī)則將可能發(fā)生較大的變化。讓我們拭目以待！
注：內(nèi)容來源茶業(yè)管理評論，作者鄧增永。信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
